關於CEC

公司概述

目標管理與人才培育

大陸工程不僅重視對外的品質及服務,也強調內部的管理及人才培育,我們深信,唯有堅強的經營團隊,才能創造出最佳的實績。為此,大陸工程率先同業引進ISO 9001標準作業系統,並於2003年通過2000年版的品質認證,足見我們的管理制度,能夠與時俱進,隨時與國際接軌。

為了提升績效,企業內部更進一步推行大陸工程特有的績效管理模式(Performance Management Model, PMM),先由高階管理團隊共同研訂年度績效目標,包括重大策略與經營績效,並協助同仁瞭解公司的整體目標後,利用績效衡量指標(KPI)定期做評估;一方面確實掌握進度及績效,另一方面可即刻著手改進不足之處,有助提高企業效率及品質。

在人才培育上,職業道德與專業訓練並重。在專業上,不但要求工作中要有效、精準,還針對部門及個人需求,來為員工設計生涯規劃,提供多元化的國內、外訓練課程,使同仁兼備全方位的技能。同時隨著趨勢發展,快速調整經營方向,永遠保持企業青春與活力。

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