與員工對話

我在大陸工程任職已超過15 年，過去的工作地點遍及台北、台中、桃園、香港、印度等地，工作內容則包含工程技術到合約管理等諸多面向。跨國和跨部門的工作經驗帶給我豐富的歷練，特別是如何成為一個好的領導者。我學到的第一件事是視野 ， 大陸工程是一家很有遠見的公司，不管是技術應用、業務發展、經營管理都放眼未來。第二是溝通 ， 大陸工程的大型土木專案往往很複雜，牽涉很多不同專業領域，所以橫向、縱向、對內及對外的溝通都很重要。第三是傾聽，創新是大陸工程的核心價值，公司鼓勵員工發表意見、提出建議，身為主管要懂得傾聽，不必事必躬親，也不一定要立刻做決定。在大陸工程最大的收穫，就是讓我知道如何成為一個好的領導者。

我加入大陸工程已超過15年。這十幾年來我待過台灣總公司、印度分公司、香港分公司。在海外工作其實是很辛苦的，尤其是印度。除了當地的文化、語言、食物、生活習慣不同，工安衛生的觀念也和台灣差很多。公司對外派的同仁提供很多協助，例如舉辦語言的訓練和當地文化講習，幫助同仁融入當地的生活。公司也會舉行研討會，交流討論在海外駐地遇到的問題。甚至直接送國外工程師到台灣見習交流，把好的觀點、工作習慣帶回當地。我在印度結婚的時候，工地主任還為我們舉行了一個結合台印文化的婚禮，當時我真的很感動，在異地工作仍然感受到家鄉的溫暖。

很多人認為女性在土木工程業的發展會有“天花板”。尤其是工地現場的工作比較危險辛苦，不適合女性。因為大陸工程規模夠大，分工專業，所以對營建工程有興趣的女性，都可以在這裡找到各種機會。大陸工程的升遷管道很透明，培訓計畫也不分男女。有企圖心的人可以有機會選擇去海外工作。有意願學習現場工作，主管也會給予機會。這是大陸工程很獨特的文化。我們有很多的經理人和工地主任，在不同部門及領域發展得很好。我們母公司欣陸投控的殷董事長是女性，張執行長也是女性。所以性別在這家公司絕對不是職涯發展的門檻。

我在學校看到大陸工程的校園徵才訊息，於是申請進入大陸工程實習。很多學電機的同學以為大陸工程只做土木營建工程，事實上大陸工程是大公司，而且承接的案子很大，很複雜。很多政府的大型標案都需要電機的專業人才。我一開始在南港機廠公宅機電工務所實習，結束後轉為正式員工。我覺得在大陸工程五個月的實習，比我在大學四年學得還要紮實。從工務所到工地現場，可以學的東西真的很多，而且前輩和主管們都很樂意傾囊相授。對我們這一代的年輕人來說，薪水和福利固然重要，但我們也希望從工作學習更多。而大陸工程兩樣都能符合我對工作的期望。

大陸工程是我踏入職場的起點，也是我成長的重要轉捩點。從初入公司的陌生與不安，到逐漸能面對各項工程挑戰，仰賴的是公司完善的培訓制度與前輩的悉心指導。公司重視每位員工的聲音，無論資歷深淺，皆能在過程中感受到自身價值被肯定，進而提升參與感與責任感。而誠信與專業的企業文化，更落實於每一項決策與工程細節，潛移默化地形塑我的工作態度與處事原則。對我而言，在大陸工程任職不僅是一份工作，更是一段奠定專業基礎與價值觀的重要歷程。

想學習最新和最紮實的營建工程技術，是很多人選擇進大陸工程的主要原因。我可以說只要你想學習的東西，在這裏幾乎沒有學不到的。公司會不定期舉行座談會，分享新的方針或是未來的動向，讓大家都可以跟上趨勢的改變；主管及同事們也都很樂意接受彼此的建議及意見，一起修正進步。公司還會舉辦各種培訓課程，並提供機會讓大家分享各專案的案例，不只針對建築及土木等專業項目，也有英文、法務、軟體教學等。增加自己除了專業領域外不同的見解及能力，還能學習到其它專案遇到的困難及解決方法。

大陸工程長期承攬國內各項重大工程，讓我有機會參與具指標性的建設，大幅提升個人專業能力，也擴展了更宏觀的視野。面對工程中複雜且未知的挑戰，當傳統工法面臨極限時，公司總給予團隊極大信任與資源，鼓勵我們跳脫傳統框架，尋求更優化的對策，將創新思維轉化為具體的技術突破。在這裡，工程師的想法能被充分重視，並運用在實際的工程中。這不僅讓我得以不斷自我成長，也能和團隊一起踏實地完成指標性的建設。

我能獲得大陸工程之星客戶服務獎，主要是客戶的推薦。還有公司對員工的用心照顧。在公司裡，有很多學習新工法和技術的機會，也提供機會讓同仁到國外拓展視野。但可能很多人不知道，大陸工程對員工的照顧真的非常用心。除了每年固定加薪、完整的福利與升遷制度、公司更在乎員工的身心健康平衡。我們有工作生活教練協助我們解決在工作和生活上的問題，還有不同培訓計畫，教我們如何理財、如何加強溝通技巧，如何減壓。因為公司對員工的照顧很周全，所以我也用同樣的態度處處為客戶設想。這是一種正向的循環，對員工和客戶都有好處。

我加入大陸工程超過15年，並擔任採購工作。公司承攬的專案類型非常多，有與兄弟公司大陸建設的自建案，外案的總價承攬、共同發包，以及與其他大型營造公司共同承攬的JV案 (Joint Venture)等，近年更跨足了統包案。這十幾年來我在這些不同類型的案件中，吸收經驗逐步成長。大陸工程以專業分工著稱，因此跨部門溝通合作也是我們的工作要項之一。「沒有什麼工作非誰不可，也沒有誰無法勝任的工作。」是主管曾經的指點，也成為我的座右銘，在不同發包類型及跨部門合作中，讓我養成既能獨立作業且重視團隊精神的本職本能。

大陸工程是我第一間公司，從菜鳥工程師到施工組長，面對各種挑戰，有過自我懷疑、有過迷失方向，卻沒有徬徨無助的時刻。 記得我主辦「托軌工程」時，因為是特殊且高風險的工法，從規劃到完工，過程中我們整個團隊對內緊密合作、對外與相關單位不斷溝通，最終順利完成任務。回顧過往歷程，遭遇挫折時同事給我鼓勵，不知道怎麼做時主管會給我方向，公司也提供很多資源幫助我成長。那些曾經以為不可能的任務，都在團隊的合作與支持下一步步完成。我以身為大陸工程的一份子為榮。

公司提供了各種資源並持續維護，以便員工隨時應用這些工具，提升作業效率，也讓我感受到有公司在背後支援的優越感。在大陸工程的職涯中，公司教導員工正直的行為，這也是公司一貫的品牌形象；主管秉持正面處理工作的態度並信任下屬，不僅提高同事間的凝聚力，也讓我對大陸工程產生認同。只要主動留意及提問，就能發現具備專業知識、管理效率、工作魄力的同事就在身邊，讓我提升視野並能持續自我精進。